在能源領域的廣闊舞臺上，中國石油長慶油田第四采油廠正以昂揚的斗志和扎實的步伐，書寫著新的輝煌篇章。今年以來，采油四廠錨定8億方天然氣外輸任務，以“起步就是沖刺，開局就是決勝”的奮進姿態(tài)，全面開啟了新征程。

　　奮進姿態(tài)，錨定目標不放松。面對8億方天然氣外輸?shù)钠D巨任務，采油四廠展現(xiàn)了前所未有的決心和勇氣，該廠以奮進姿態(tài)、趕考心態(tài)、攻堅狀態(tài)，緊盯每日外輸氣量，精細產量管理，確保每一方氣都精準到位。

　　科學配產，完善責任機制。為了實現(xiàn)8億方外輸目標，制定了科學合理的配產計劃。該廠麒麟采氣作業(yè)區(qū)由綜合管理室、生產技術室、調控中心組成的配產小組，每月定期召開配產會，按照“從緊靠實、合理測算、科學編配”的原則，精心編排月度配產和保障措施。落實了“2小時產量監(jiān)控體系”，持續(xù)推進產量問責機制，形成了“人人心中有產量、肩上擔產量、手上抓產量”的良好局面。

　　過程監(jiān)控，強化日常管理。在日常管理中，充分發(fā)揮調控中心的指揮、協(xié)調、監(jiān)督作用，優(yōu)化執(zhí)行“日碰頭會、旬生產會、月生產例會、月動態(tài)分析會”的四會制度，堅持“2小時產量監(jiān)控、每日產量說清、5天產量分析、每月產量考核”的運行模式，確保產量運行過程受控。這種對過程的嚴格監(jiān)控，為完成8億方外輸任務提供了有力保障。

　　技術引領，生產技術一體化。始終堅持“技術為生產指方向、生產為技術鋪道路”的原則，著力推進生產、技術一體化運行機制。合理配置要素資源，努力實現(xiàn)生產組織由臨時突擊型向科學均衡型轉變，由注重行政命令型向管理協(xié)調服務型轉變，由定性化管理向定量化管理轉變。這種技術引領的生產方式，極大地提升了生產運行管理效能。

　　突出重點，完成節(jié)點目標。在推進8億方天然氣外輸任務的過程中，堅持“強有力、高效率、快節(jié)奏”的生產組織原則，調控中心、生產技術室與巡檢維護隊緊密配合，做到調度指揮迅速準確、工作銜接緊密暢通，確保完成各個節(jié)點目標。在新的征程上，將以8億方外輸任務為新的起點，不斷優(yōu)化生產管理、提升技術水平、加強團隊建設，為堅定實施“三步走”戰(zhàn)略協(xié)同一體化采油廠做出更大的貢獻。