燃氣企業信息化建設的價值體系、原則藍圖、路線計劃 →
目前，燃氣企業正在經歷一個復雜的變革時期，過去飛速發展的黃金十年已過，現在燃氣市場受上游三桶油供應及結算方式變化以及國家管網公司成立帶來的輸氣結構影響，燃氣企業有了更多的選擇，同時也面臨來自其他方面的氣源競爭。燃氣供給架構的變化既帶來的機會也帶來了挑戰，在這樣的背景下，伴隨著各燃氣企業的不斷發展，對內部管理的精細化、規范化要求不斷提高，通過信息化手段提升管理水平勢在必行。
同時，結合國家“十四五”規劃中關于數字強國，科技強國及高質量發展要求。企業需要開展數字化轉型、打造智慧數字企業，因此各燃氣企業要通過對各類信息資源的整合分析，加強對各子公司關鍵業務控制力度，便于管理和快速響應外部市場環境的變化。以數據驅動與云平臺、5G、AI.物聯網等新技術、新平臺為依托，對信息化建設未來進行整體的規劃和部署，建設一套充分適應未來發展需要的信息化管理體系，實現統一化、規范化的管理，增強自身競爭力。
“燃氣企業信息化建設的價值體系”
對于一個燃氣企業的信息化建設，首先要認識到信息化建設是輔助手段，是對燃氣企業生產經營活動及內部管理活動的一種支持和提升手段。信息化的建設要符合燃氣企業發展的核心價值，并對其進行服務，因此在信息化的初期要先建立符合自身發展需要的建設價值體系，這是在信息化建設的初期要首先要做的也是必須要確定的，否則可能會導致未來在建設時出現偏離，失去助力作用。
對于一般的城市燃氣企業，其業務主要是進行企業內部管理，進行燃氣工程建設，燃氣生產經營，燃氣調度供應及全面安全管理等內容，因此信息化的建設也應該服從于此，一般燃氣企業常用的價值體系主要包含如下:
在確定好信息化價值體系后，還要確立承托價值體系的建設平臺，這決定了日后信息化建設的總體發展方向，平臺的建設可以根據企業自身的需要進行確定例如管理化平臺，經營平臺，工程平臺，調度平臺，這要看燃氣企業的具體需要.平臺的建設十分重要，未來 SAAS 到 PAAS 的轉變主要依托于這些平臺，也是未來經營數據互聯的基礎。
“燃氣企業信息化建設的原則和藍圖”
在價值體系確定好后，就要確定建設原則和藍圖了，建設原則一定要符合企業自身的經營狀況和人員情況，不能急于求成，欲速則不達。要按照自身的發展目標，分析和確定實施計劃，以需求為導向、以應用促發展、以實用為準繩、以效益為目標，分階段開展信息系統的建設工作。
還要充分考慮標準的統一性和未來各類系統的互聯，包括數據元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數據庫標準、網絡系統設計規范、應用系統設計規范、IT 基礎設施配置規范、信息管理和開發利用體系、信息安全保障體系等，對于集團化或者較大的城鎮燃氣企業，可由總部統一管理，根據需求進行調配，避免重復建設與資源浪費。
同時要高度重視對信息資源的深入開發、利用、升級，實現各業務系統的整合，實現信息資源共享，全面提高信息資源利用率，使得信息資源最大限度發揮整體優勢和信息共享。
對于一個燃氣企業而言，無論是從零開始建設或者進行信息化改造的，要確定好自身的建設藍圖，藍圖就是信息化建設的具體規劃方案，是對企業信息化建設價值體系的具體實現方案，在建設藍圖時要特別注意以下幾點:
“燃氣企業信息化建設的路線計劃”
在確立好的藍圖后，如何去實現藍圖，那就需要設定自己的路線計劃。對于路線計劃的設定要以燃氣企業發展規劃為基礎，配合體制、機制、管理和技術的持續創新，充分利用現代化信息技術，建設一套符合燃氣企業持續發展需要并與其發展能力相匹配的信息化體系，路線計劃要充分考慮整合與重構燃氣企業的各類信息資源，優化業務與服務體系。未來的系統建設應能加強燃氣企業的自身管理，加強對各業務的動態監控能力，優化資源配置，實現信息互動和共享，降低整體經營成本，提升核心競爭力，為實現燃氣企業自身戰略目標提供有力保障。
一般來說，對于全新建設的信息化路線計劃應該分為三個階段:
燃氣企業的信息化在建設之初要與企業發展理念及核心價值緊密的聯系在一起，在信息化建設的規劃中，藍圖建設要與之相匹配。為了做好信息化建設，燃氣企業要詳細的進行建設規劃、確定好路線，體系化的去建設。
